五大创新密码强势解读中国缘何缺乏创新动力

最近咱们国家刚刚发布了《创新驱动战略发展纲要》，关于创新这个问题其实已经有很多人讲过了，而我看到很多关于创新的这个说法，总是觉得没有把问题的要害给抓住，或者说显得比较空，比较虚。

所以最近一段时间因为我也在研究创新这个问题，有一篇文章引起了我的注意，就是前几年美国哈佛大学有一些学者花了六年时间专门跟踪和研究美国的500多位成功的创新的这种企业家，还包括3000多位这种创新企业中的高管，然后定点追踪他们就是在什么情况下怎么做决策？怎么去实行？然后在执行过程之中，会出现什么样的问题？经过六年的这种实践，结果他们得出了一些非常有意思的结论。

首先是两个规律，第一个规律他们得出的结论就是创新能力不完全是天生的，80%这种创新的能力是可以学习的，只有20%可能是源于天生、遗传，但是学习是主要的。

第二个规律，这些创新的企业家并不是说像我们所理解的那样把创新的工作交给底下的工程师们去做，在他们的统计中间85%的企业家包括高管，他们50%的时间是用在创新工作本身，而不是让别人去代劳，这两个结论非常重要。

除此之外，他们还经过统计分析找出提炼出了所有创新企业中间，这种创新能力强大的五个秘密，这五个秘密是什么呢?

最重要的一点就是所有创新能力的核心是什么？是穿越式的联想。什么叫穿越式的联想？就是一个人能够把很多完全不相关的人或事或知识，经过一种常人无法想象的，或者前人没有做过的一种特殊的组合，把这些东西组合在一起，突然就会展现出一种，非常有趣的新的规律，这个是所有创新的核心和本质。

当我看到这篇报告的时候，我说这下终于抓出了一个实实在在的一个创新的这样一种观点，其它谈创新都谈的太虚，这个是经过统计分析的，而且很有说服力。

比如说什么叫穿越式的联想？怎么是叫把不同的事物组合在一起呢？他举了一个例子，就是ebay，ebay是一个伟大的商业模式，他是怎么来得到这样的一个商业模式的启迪呢？三件孤立不相关的事情，引发了他的穿越式的联想，把它们组合在一起了。

第一件事情是他自己在研究，在互联网上，那是1996年的事了，很早，互联网刚刚出现，他就已经开始研究在互联网上怎么能够有效实行一种市场交易，怎么来完成这个事，同时他太太是有收藏爱好，收藏一种什么呢？一种很独特的一种糖果盒，当然这个东西很少，那么她怎么找呢？这就涉及到第三个孤立点，就是他翻了很多报纸的分类广告，在报纸上大家会说，我要卖什么？我要买什么？但是就找不到，谁也找不到，怎么会有人在报纸广告上打拍卖，或者是出售糖果盒？这么一个小广告呢，因为没有市场，市场太稀缺了，买家和卖家很难相互找的到对方。

ebay的创始人正是把这三个，看似完全不相关的东西，组合在了一起，创造了ebay的商业模式，也就是不管，你多么稀奇的东西，你可以在我ebay上，买家和卖家可以见面，而且可以实现交易，这是一个可以说开天辟地的，商业模式创新。

当然我们今天看起来，很稀松平常，那是1996年互联网刚刚出现，所以这个创新在很大程度上，体现了一种穿越式联想的，它的爆发力。

当然还有一个例子，就是大家都非常熟悉的乔布斯，乔布斯在他早年的时候，在大学时代，有一年他专门去学了书法课，当然不是我们中国的书法是西方文字这种书法，这种花体字，这件事情跟他后来搞创业，或者搞手机，似乎看起来是风马牛不相及，那他还有个经历，是专门到印度去做一种，我们可以说是灵修，专门去沉思，去默想，这三件事情在他人生中看起来毫不相关，但是其实对未来的iPhone的这种概念的提出和这种手机的这种产生，有着相当大的影响。

你比如说在乔布斯看起来我要搞出的手机，就是要直指人心，就是如果从宗教这个角度来说，就是一定要让人产生一种直指人心的效果，大家一看爱不释手，而且很简单，它他实际上也是把三种，完全不相关的彼此孤立的这样一种生活经历组合在一起，完成了这种穿越式的联想， 

可以说没有创业式的联想，就不可能有创新本身的发生，这个是我看到很多很多，关于创新的，这种比较空的说法中，都没有提出来  ，这其实是一个非常重要的观点，也就是能不能把不相关的跨学科的，不同领域的东西组合在一起，通过逻辑上的这种组合，实现一种新的，前人所未曾想到的东西，这是创新的实质。

第二点，第二个创新的秘密是什么呢？正确的提问。这点也很有意思，它举的是戴尔电脑的创始人，戴尔在观察电脑这个市场的时候，提出了一个非常独特的问题，就是正确的提出问题，等于解决了问题的一半，他提这个问题是什么呢？他提出问题就是为什么一个电脑价格  总价格等于它所有零部件总和的五倍？

注意，这是一个非常非常有启发性的问题，这个问题本身蕴含着大量的信息量，你比如说我们可以想象一下，换一种提法，电脑为什么这么贵？如果你这么提问的话，你这个问题其实信息量为零，什么也解决不了，也不能把你的思路引向一个新的方向，或者说我怎么才能买到一台便宜的电脑，这也偏了，这也不能够把你导引到一个正确的方向上。

而他提出，为什么电脑的总价是它零部件总和的五倍？这个信息量和指向性，就非常的强，因为它已经明确的暗示出来，如果说把这五倍的利润差，我来赚  而不是让中间商去赚，我就能创造，一种新的商业模式，这就是著名的戴尔模式，

在互联网上你们来挑，愿意要什么样的电脑，愿意要什么样的配件，自己配  然后我把客户信息，收集起来之后，我完全绕开了中间商，进行直销，既掌握了客户的数据，同时又把中间商挤出了市场，电脑还实现了降价，我同时还获得了巨额利润，这也是一个非常重要的一点，就是正确的提问。

那么这种能力能不能锻炼呢，是可以锻炼的，你比如说这个报告中给大家做了一种介绍，他说这种创新能力包括正确提问这种能力，就像健身练肌肉一样，你每天去健身房，练半个小时的肌肉，你肌肉的纤维，就会越来越粗壮。

思维提问同样是如此，每天花十分钟的时间，描述你所发现的问题，当然了每天这十分钟，你可能能列出三个，不同的表述方式没关系，你坚持一个月，每天花十分钟去列两到三个问题，就是同样的问题，用两到三种不同的表达方式来表达，积累下来一个月，你可能就有好几十种，有潜在信息量的问题，在这个过程中，你会逐渐的发现，哪种提问给我产生了灵感？哪种提问给我创造了更大的信息量？哪种提问把我引导到正确的方向上去了，所以这种能力是可以练习的。

这些创新企业家创新能力强大的其他秘密是什么？我国创新能力不足的原因又是什么？请观《鸿观》第89期《五大创新密码强势解读》。详见左下阅读原文链接。